獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴

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商品訊息描述:

主要設施

  • 98 間客房
  • 2 間餐廳
  • 全套 SPA
  • 室外游泳池
  • 溫泉
  • 免費火車站接駁
  • 蒸氣室
  • 商務中心
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 會議室
  • 婚宴服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於北投
  • 北投溫泉公園 (0.9 公里)
  • 梅園 (0.9 公里)
  • 士林夜市 (8.1 公里)
  • 中正紀念堂 (15 公里)
  • 孔廟 (10.5 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

訂飯店優惠報【記者李侑珊╱綜合報導】

美國總統川普上任後,中美關係雖難以預測,大陸學生赴美留學熱潮依舊有增無減,目前約有37萬名中國學生在美國的高中註冊,人數在10年內增加6倍,這票被稱為「空降孩子」的大陸留學生,共為美國貢獻114億美元,相當於新台幣3529億元的經濟產值,教育因此成為美國對中國輸出的頂級出口品。

據《紐約時報》報導,瀋陽一間民調公司調查中國留學熱潮,發現大陸留學生低齡赴美留學熱潮未減,去年有83%的大陸資產階級有意將孩子送往海外深造,這些富豪子女的留學年齡愈來愈小,計畫初次留學年齡從2014年的18歲,下降至2015年的16歲。

美公立高中 搶招陸生

在諸多海外先進教育國家中,美國依舊最受大陸家長青睞,赴美留學的中國學生人數逐年增加,特別在高中階段,2005年在美國高中註冊的大陸學生僅641人,至2014年已增長至4萬人。

美國教育採市場化運作,私立學校雖學費高昂,師資與課程精緻,吸引大陸學生與家長的目光,但私立學校的國際學生人數已趨飽和,美國公立中學的大陸學生數量僅5%。為紓解招生困境,美國有些地區的公立高中開始與大陸民間教育機構、國際學校合作,招收大陸學生。

據了解,美國密西根州的牛津學區於2010年建立起中美招生管道,當地的牛津鎮高中打出「我們以地球為教室」的口號,大舉招收陸生,為學校帶來可觀的學費收入。

陸生富裕 生活開銷大

北京甚至有民間教育機構有意加入投資,打算在鄰近學校的區域,斥資數百萬美元,為大陸學生打造宿舍大樓。此外,雙方還簽署備忘錄,在未來20年之內,北京的教育機構每年都會安排200多名大陸學生赴該區讀高中;隨著招生成效打出名號,美國不少中西部高中也開始參照這套模式、拓展生源。

牛津鎮高中現有24名來自瀋陽的大陸學生,以及透過北京某教育機構安排、前往就讀的19名學生。

在美求學的生活開銷大,即便是在公立學校就讀的大陸學生,仍多半出自富裕家庭;在牛津鎮高中就讀的陸生,不只每天以名車代步上下課,零用錢也都是上千元美金現款,並且腳上經常更換嶄新的名牌運動鞋,財力讓美國同班同學望塵莫及。

小 靈 通空降孩子

大陸學生大量前往美國留學,而且有低齡化趨勢;瞄準大陸龐大的生源市場,美國不少中學近來積極招收中國學生,以增加學校財務來源及國際學生比例;這些中國學生多來自富裕家庭,身穿名牌,並以名車代步,美媒形容這群來自中國的小留學生為「空降孩子」。(李侑珊)

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有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生,有些則讓好公司進入偉大的境界。不過,很少人能像樂高公司大功臣納斯托普(Jorgen Vig Knudstorp),在過去12年同時做到這兩件事。

納斯托普去年底辭去樂高執行長一職,成為集團董事長。在他治理下,樂高從財務危機起死回生,還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。

現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息,不過他絕非天真爛漫之人,反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段:生存、立定目標、放手、加速、飛躍。

納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務,是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流,並毅然出售主題公園與影視親子出國遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點,讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。小酒店

在第二階段,他提高生產力,將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥,同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段,他才認為樂高公司足以再度放眼成長,「人們往往在邁向成長時忽略問題,成長猶如粉飾問題的糖衣」。

隨著樂高愈趨成功,面臨的問題也隨之改變。到了2012年,樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就,管理問題隨之而來。

因此,納斯托普開始打造「循環的管理團隊」,由20位高階經理組成,並每月向執行委員會定期匯報。

這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲,仍然得以持續運行,納斯托普表示,「在產品設計上做出的決定,必須反應在製造上」。

不過,樂高的難題主要在於規模太大,許多問題隨之出現,例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元;員工對公司的滿意度不平等。

納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關,被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說,隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化,尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。

樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。

納斯托普表示,他們謹慎行事,以免失去初衷。他也強調人性,指出樂高早已學到自己並非無所不能。

卸下日常公務之後,納斯托普將聚焦於新的業務領域,除了擔任董事長以外,也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group,原集團因此得以專心發展積木事業。

納斯托普表示,他將確保樂高家族成為活躍的所有人,探尋商機,塑造良好的企業與文化,並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。

(取材自金融時報)

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